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薪酬外包公司是如何制定薪酬方案的?

608 次 政策動态

随着薪酬體現的不斷完善,新的方案也顯得日益複雜而紛繁起來,企業需要投入昂貴的維護成本來支持這些越來越繁瑣的方案管理系統,為此,薪酬外包公司成立了,以專業的态度和服務為各個企業分擔薪酬管理的難題。那麼,薪酬外包公司是如何針對企業的實際情況來制定薪酬方案的呢?

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1、内部的薪酬結構保持一緻

雖然正規的薪酬外包公司采用的是一緻的内部薪酬結構,但是,在實際的方案中也涉及到一些橫向的比較,因為每個員工對企業所作出的貢獻是不一樣的,所以根據不同的部門以及不同的崗位和職責,薪酬外包人員在确保薪酬結構一樣的前提下,科學合理的設計出不同崗位薪酬的差距,起到良好的獎勵和激烈作用。

2、善用外部競争

薪酬的外部競争主要是來源同類的其他企業,如果同一個行業裡的同等工種崗位,在薪酬方面有着極大的差别就會導緻員工的心裡不平衡,這樣不利于員工的穩定更不利與新鮮血液的注入,所以薪酬外包公司會合理的使用外部競争,在讓員工感到公平的基礎上還會有一種更大的優越感。

3、重視員工的貢獻

現在是一個物質化的社會,如果員工對企業做出了巨大的貢獻卻隻得到了口頭嘉獎,那麼這個員工遲早會流失掉。為了避免優秀人才的流失,薪酬外包公司在設計薪酬方案的時候會很重視員工的貢獻,通過合理的薪酬來獎勵這些高業績的員工。

薪酬外包公司擁有非常專業的薪酬設計人才,他們不僅很熟悉勞動法以及人力資源管理,還對人的心理頗有研究,所以國内資深的薪酬外包公司能夠充分發揮自己的優勢來為企業制定最合理的薪酬方案,讓企業的領導和員工都十分滿意。

 

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